冬运前夕，按照集团冬运工作部署和要求，公汽公司成立了冬运领导小组，并提前召开工作会议,安排部署今年冬运工作。随后，公司上下进入了冬运前的备战阶段，公司领导班子、基层车队和相关部门，超前谋划，精心组织，对安全运营、相关保障、采取措施、各岗位人员到位情况进行了周密部署和安排落实。经过大量的调研和准备，通过积极采取应急预案等有效措施，形成了一整套切实有效的冬运工作体系，确保打好冬运这一仗。

    为了确保冬运工作有序开展和落实到位，集团主要领导亲临基层车队，相关部门也纷纷深入运营一线，切实加强组织领导，帮助协调搞好冬运工作。公汽公司在冬运前，对组织架构和基层车队设置进行了合理调整，并对管理干部进行竞聘上岗，此举不仅加快了集团公司“改革效益年” 的步伐，深化了扁平式管理，更进一步提高了科学管理水平。

    从11月1日开始，每天早5：30分，领导班子和各车队管理干部，将分别到东西车场，协助驾驶员启动车辆，进行现场技术指导，切实提高大家的冬运安全生产意识和业务技能水平，并对发现的问题及时解决和处理，将问题消化在萌芽状态。

    总调度室结合公交站点和客流变化特点，在百货大楼、华联、道岔子、利达超市等主要站点，分派人员按时到位站岗，指挥车辆安全进出站，维持运营秩序，疏导乘客安全，全力保障车辆的畅通和市民的乘车安全。目前看，客流情况没有明显突增现象，基本上满足了市民乘车的需求。

    随着天气的逐渐寒冷，为了给市民营造一个温暖舒适的乘车环境，提供更加便利和人性化的服务，安保技术人员在集团设备管理技术中心的协助下，对每一辆公交车进行换季保养和关键部件维修及更新，配备了暖风机、除霜机、电瓶，完成了防冻液的保养更换，保证了车辆各部件安全、有效，全力以赴确保冬运期间各种设备稳定运转。

    综合办公室等科室工作人员放弃休息时间，分别到各车队走访，了解冬运期间工作情况和需要解决的问题，真正做到为基层服好务，为一线服好务，进而为乘客服好务。

公汽公司全体职工站在新起点，迎接新挑战，以崭新的精神面貌，更加昂扬向上的工作作风和亲情化的服务水准，一定会圆满完成今年冬运的安全、服务等各项工作。