深入贯彻落实科学发展观，要结合企业实际，研究企业自身工作特点，来准确定位企业发展之路。客运企业的自身性质决定了安全工作是一切工作的前提。安全是关系人民群众生命财产、关系企业声誉和形象、关系企业两个效益最重要的工作责任。对我们来说，安全为本是以人为本的重要方面，安全运营体现了对人的尊重，对生命的尊重。只有做到安全前提下的发展，才是科学的发展。当前要把安全发展摆在最重要的工作位置，我们的一切管理工作都要以安全管理为前提，安全是优质服务之本，安全是社会效益和经济效益之源，离开了安全管理，就谈不上企业各项指标的实现，谈不上企业的科学发展，谈不上对党和上级负责、对社会和百姓负责。提高安全发展意识就是要形成一种氛围、一种文化：就是人人把安全工作视为自己的份内之事，无论自己身处在什么工作岗位和什么工作环境，头脑中时刻绷紧安全这根弦，时刻注意身边还有哪些不安全因素，如何加强沟通和协调，把问题解的“安全过敏”的职业习惯，我想，这就是我们具有自身特质的安全文化。要利用各种宣传手段，采用多种喜闻乐见的形式，大力培养安全文化的氛围，有了这种氛围和意识，我们的安全管理工作就会有一个本质的提高。

    “安全责任，重于泰山”，这句响亮的口号不能只停留在口头上，要切实落实在工作之中。当前，要注意三种倾向并加以解决。

    一是长期在客运岗位工作，对事故苗头见怪不怪，麻木不仁，使事故苗头不能及时得到有效的控制，最终酿成大祸。这就需要我们各级管理人员要有高度的安全意识，克服麻痹思想，及时发现隐患、及时控制和整改，也就是说重在超前控制，这是我们一切管理工作的主要方法。要超前控制而不是事后处理，要根据情况的变化来变化我们的工作方式，不能因循守旧，一成不变。要用心研究适应当前安全管理的创新方法并付诸工作实践。

    二是不敢担当责任。工作就是责任，不负责任的人，是不称职做管理工作的。由于怕负责任，遇事躲着走，这从客观上助长了事故苗头的蔓延，使有的人在经济利益驱动和安全之间选择了前者，眼前的小利益为将来大的安全事故损失付出了沉痛的代价。

    我始终认为安全严管是三赢的，对企业对承包经营者对社会都是有利的，安全严管这一条必须要始终坚持。集团成立以来，我们不惜大量投入人力和上百万元的资金，就是要不断加强安全管理的软、硬件建设，为安全严管创造条件，如果我们的安全严管意识得不到提高，不能很好地利用这些手段和设备，不能及时发现隐患加以整改，那么投入的人力和资金就是损失和浪费，反而使安全隐患披上了虚假的漂亮外衣。

    三是安全责任没有形成全体员工的共同责任，认为只是安全部门的责任。形成少数人在抓，而大多数人在看。

    我认为，公司的安全工作能不能抓好，很重要的是安全工作是否成为每一名员工的关注点，从领导班子成员到各级管理干部、每一名工作人员，无论你分工抓哪项工作，担当什么业务，都必须要形成共同的安全意识，形成狠抓安全工作的合力，形成主要领导亲自抓、主管领导和部门牵头抓，基层管理人员分头抓，全体员工共同抓的齐抓共管的局面，这样安全工作才能跃上一个新的层次。

    安全工作责任的落实，不是签订了责任状就算落实，这只是责任制落实的第一步，大量的、细致的后期工作，才是责任落实的关键，只有把责任状的各项条款逐条落实到位，才能保障安全责任的落实。客运工作的每一秒钟，都会发生不安全因素，所以我们要时刻坚持制度化、系统化的工作方法，建立安全管理的长效机制。