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推进阳光国企平台建设 畅通监督渠道
[发布时间:2023-11-28 13:04:03 ][阅读次数:2243 次]

—营口交运集团全力推进阳光国企平台建设工作



  省纪委监委联合省国资委推进“阳光国企”平台建设,是深入贯彻落实二十届中央纪委二次全会和省纪委十三届三次全会精神的重要举措,是加强国有企业政治生态建设重要抓手。此项工作自全面部署以来,营口交运集团党委高度重视,抓稳落实抓牢基础建设,分阶段层层有序推进。

  10月31日,在市国资委“阳光国企”平台建设动员部署会后,集团领导班子召开专题会议,全面贯彻落实省、市纪委监委及国资委关于“阳光国企”平台工作部署,对重点工作任务作了具体安排。会上,研究决定成立“阳光国企”运行工作领导小组(以下简称领导小组),负责实施监督开展督导检查;下设领导小组办公室(以下简称办公室),负责平台建设综合协调、日常运行等相关工作。同时,明确各项工作职责,办公室结合实际工作要求研究制定相关工作制度。着力深化信息公开,强化企业民主管理和监督,规范企业行权用权,通过“强监督、防腐败、优管理、促公正、赢民心”,努力实现晾晒权力、接受监督、遏制腐败的良性互动,切实为国有企业发展保驾护航。

  11月1日,领导小组组织召开平台建设筹备会议,对相关事项推进落实情况进行了通报。确定集团“阳光国企”平台“六大员”人员名单、工作职责和具体任务;统筹推进管理办法、平台工作手册和操作指引、制度、清单的完成时限;对公开的12类36项事项的预填写操作进行了分工部署;多措并举为上线运行做好前期准备工作。

  11月23日,集团领导班子召开会议,传达了15日市国资委关于阳光平台相关工作培训会议精神,全面梳理工作职责,围绕提升政策把握能力、信息发布能力、舆情研判能力、答疑解惑能力、快速应对能力,突出平台的规范化建设,共同研讨制定了《营口交运集团“阳光国企”平台运行管理暂行办法(试行)》《营口交运集团“阳光国企”平台操作及保障管理办法(试行)》《营口交运集团“阳光国企”平台领导信箱管理办法(试行)》《营口交运集团“阳光国企”平台信息公开监督管理办法(试行) 》《营口交运集团“阳光国企”平台信息审核管理办法(试行)》《营口交运集团“阳光国企”平台“我为企业献一策”管理办法(试行)》相关制度,为平台建设有序推进、顺利实施奠定基础。

  11月24日,交运集团“阳光国企”平台工作推进大会召开。党委书记、董事长包乃宏出席会议,向全体干部职工就“阳光国企”平台建设进度作了说明,并对下一步工作任务再部署、责任再夯实、工作再推进。

  会议强调,营口交运作为公益属性国企,按照省纪委监委、省国资委、市纪委监委、市国资委统一部署,要充分认识建设“阳光国企”平台对净化国企政治生态的重要性和必要性,将平台建设作为一项重要政治任务和检验集团各级党组织政治态度的重点工作,建立主要领导总体抓、分管领导专门抓工作机制,做到组织、推进、应用、督促、指导全链条闭环管理,把干部职工的满意度作为衡量平台建设工作成效的重要标准。要切实保障平台的规范运行,健全和完善平台建设的工作机制,明确工作职责,及时全面公开内容,领导小组要结合实际问题深化治理,克服“走过场走形式”思维,树立平台建设“不是一个人、一个部门、一个单位的事情”的工作理念,确保“阳光国企”平台作为一项经常性、基础性的工作抓实抓好,权威、高效、精准运行。要不断强化平台管理服务,创新互动交流方式方法,充分发挥平台作为收集意见建议重要渠道的作用,将监督体系嵌入企业治理体系,把党要管党、从严治党落到实处,建立健全企业政治建设、选人用人、重大决策、经营管理等规章制度,形成靠制度管权、管事、管人的长效机制,真正为干部职工解决急难愁盼的问题。要坚持问题导向,坚持“应公开尽公开”原则,将“阳光国企”平台作为发现和解决企业自身存在问题的重要途径,拓宽企业职工参与企业管理的渠道,调动职工参与热情,自觉接受职工监督,正确回应职工关切,积极推进工作改进和管理优化,不断营造干净清爽的企业文化氛围。营口交运集团党委将持续压紧压实各方责任,切实履行主体责任,加强统筹调度,做深做实监督,坚持以用促建、以建促用,不断做优做强平台功能,使“阳光国企”平台真正成为推动企业凝心聚力、振兴发展的重要引擎,与当前正在开展的全面振兴新突破三年行动有机结合起来,形成强大合力抓发展、谋突破、促振兴。集团纪委也将始终强化监督检查,对存在重视程度不够、推进工作迟缓、完成质量不高的职能部门、基层单位,将及时约谈并通报,全力确保平台建设工作高效推进,真正营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境,借力“阳光国企”平台建设助力营口交运国企高质量健康发展。

  推进大会后,领导小组办公室分别组织召开“阳光国企”平台业务工作培训会议和操作培训会议,“六大员”以及相关工作人员参加培训。聚焦平台要求公开的12类36项事项进行系统分析,明确信息收集整理工作具体要求,严格工作时间安排,倒排工期、挂图作战,梳理细化、分类建档。通过全方位、系统化的培训,推动工作迅速上手、熟练操作,加快推进阳光国企平台建设,为企业健康发展蓄势赋能




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