9月19日，营口交运集团召开2023年第三季度安委会会议。会议由集团副总经理王玉刚主持，集团党委副书记、总经理王鑫出席会议并讲话。集团安委会成员单位负责人、各职能部门负责人参加会议。

  会上，分析了2023年第三季度安全生产工作取得的成效和存在的问题，通报了安全生产隐患排查整改情况以及国内近期典型事故案例，部署了“十.一”期间安全工作和四季度集团安全重点工作，开展了《中华人民共和国反恐怖主义法》中相关内容专题培训。

  会议指出，要充分认识当前安全生产形势，牢固树立安全生产底线意识和红线思维，不断夯实安全生产基础。聚焦源头管控，强化风险隐患排查；聚焦安全培训，强化监管手段措施；聚焦分析研判，强化落实整改实效。通过不断压实领导责任，不断抓实监管责任，不断落实主体责任，层层传导压力，做到心中有责、知责明责、履职尽责，要把安全生产与生产经营同部署、同落实，进一步凝聚思想共识，推动形成安全生产齐抓共管的工作合力和良好局面。

  会议要求，安全生产要坚持问题导向，坚持预案先行，坚持闭环管理，坚持常抓不懈。突出抓安全生产责任的落实，强化全员红线意识、忧患意识、风险意识和责任意识；突出抓安全风险隐患排查整治，实施清单制、跟踪式、规范化有效防范化解；突出抓关键环节要害部位，统筹部署安全防范措施落地见效；突出抓应急管理体系的完善，促进应急处置整体能力提升；突出抓安全生产宣传教育，引导每个岗位每个人树牢安全理念、增强安全意识、参与安全管理。

  集团党委副书记、总经理王鑫强调，必须要正确认识安全工作的广泛性。安全重于泰山，安全生产是涉及集团生存发展稳定的大事，是涉及全体员工生命安全的大事，集团上下要全员提高思想认识，把全员安全生产责任制落实到各个岗位，把安全生产同各项工作深度融合起来。作为公共交通运输企业服务对象也具有广泛性，在提供出行服务保障同时，会受到点多面广路况复杂等因素影响，要着力在拓宽安全工作视野上下功夫，创新安全工作方法和思路，理论与实践、动态与静态有机结合，贯彻抓在经常、融入日常、严在平常，促进安全管理能力全面提升，营造人人要安全、人人讲安全、人人懂安全的浓厚氛围。必须要正确认识安全意识的前瞻性。注重培训在前、预案在前、防范在前。加大从业人员常态化培训力度，强化岗位责任制的落实，保持清醒头脑，居安思危，克服侥幸心理和思想误区；提升安全预案制定的全局性、科学性和可操性，鼓励基层一线的亮点作法，善于发现工作中的先进典型，多角度牢牢抓住预防事故推动管理的主动权；加大隐患自查自纠力度，杜绝查纠浮于表面，努力从个性化问题中找出共性加以关注，面对共性问题严格按照规定制度化管理，坚决把安全生产事故消除于萌芽，时刻拧紧责任链条。必须要正确认识安全管理的规范性。严格贯彻落实上级有关安全生产工作要求，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。迅速将安全工作从“事后处理”转向“事前预防”，形成事前事中事后“组合拳”工作模式，全链条无缝衔接。结合实际自主建立安全规范操作规程并不断完善，让内容听得懂、立得住、行得通、真管用。迎检相关材料要专业化、标准化分类建档立册，做到及时收集、全面汇总、系统分析。必须要正确认识隐患排查的持久性。面对安全生产复杂形势，集团各单位、职能部门积极转变思维，坚持“抓大不放小、抓重不放松”，围绕“安全生产无小事”密切协作，按照责任分工落实党政同责、一岗双责。突出随时随地查隐患、随时随地发现问题，安全生产必须做到齐抓共管、失职追责，每个部门、每个环节、每个岗位、每个职工都要做到能尽职、敢担责，确保隐患排查不留死角、不留空白，确保营口交运各项安全工作措施落细落实落到位，坚决筑牢安全生产防线，助力企业高质量稳定发展。