企业作风之精细

复杂的工作简单做；简单的工作反复做；反复的工作卖力做；卖力的工作立异做，这是要想把工作做精细的基本。随着市场竞争的激烈，精细化治理将成为企业生计和成长的根本前提，是打造企业核心竞争力的重要兵器，员工如何做好精细化管理：

1、明确责权、严格自律，自觉遵守企业体系、流程与相互督促，提高自身执行力，努力营造一个制度化、规范化的工作氛围，加强与同事、领导的沟通，做错事勇于接受批评，做好事不要骄傲自满，要做合格的企业员工。

2、提高自身的职业素养，遵守职业道德。尤其是作为人力资源部门的员工更要注重自身的言行举止和工作态度，加强人际互信与秩序共守，在公司里要相信同事，配合同事的工作，接听电话与接待宾客时注意不能做损害公司的形象的事。

3、树立深刻的危机意识，不断提高业务素质，每天尽力使自己和周围的团队伙伴都能取得一定的进步，今天工作不努力，明天努力找工作，做学习型员工，在职一日当尽一日之勤。

4、树立主人翁精神，感恩企业。作为一名合格的企业员工要转变思想，把公司的事当成自己的事，时刻注意维护公司的利益，因为公司的利益就是自身的利益。我们也要时刻感恩企业所带来的社会责任，我们的公司为我们提供了就业机会，给我们提供了发展平台，为我们赢得了社会尊严，所以不论任何时候都要有这种感恩的意识。

5、关注细节，注重细节的梳理与把握。在当今竞争激烈的市场条件下，众多企业和商界人物的起起伏伏告诉我们一个浅显的道理：不管是一个企业或者是个人，如果他想发展壮大，或者有所成就，都必须从细小的环节做起，只有每个环节，每个部位，每个点滴都做的非常到位，才能使它正常运转，不断的发展壮大。人力资源管理工作本身就是一些琐碎、繁杂的细小事务的重复，但要做好、做细，必须付出很大的努力，应踏踏实实从实际出发，从大处着想，从小事做起，关注每一个细节，把小事做细、做实，做精。

我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，高标准高要求地完成工作任务，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好！