为加强公共汽车公司中层干部管理，促进全体中层干部努力学理论、学业务、学管理，使其成为品行好、懂业务，有水平、有能力，懂规矩、守纪律的合格干部，切实提高中层干部的管理水平和履职能力，检验公司机构改革成果，公司党委在中层干部先期完成阶段性述职基础上，对公司机构改革后新任职、新聘任的中层干部，其履职试用期（2016年6月—8月）的工作予以测评。

此次测评采取统一印制测评票（表格式），以信封形式发给每名管理干部，由每名管理干部对公司全体中层干部进行测评。

测评中，公司全体管理干部要对每名中层干部的履职品行、理论水平、工作能力（执行能力、沟通协调能力、业务能力、管理能力）、工作纪律进行测评，测评项目分别为“好”、“一般”、或“差”，最终给予综合评价，以无记名投票方式各自密封自己的选票后，上交公司组宣科；而后，由公司组宣科会同纪委进行拆封并汇总测评结果。另外，在运营车队驾驶员之中对车队班子集体进行了测评；运营车队对机关各职能部门的服务基层情况、监管水平、沟通协调能力、解决问题的能力和运营车队班子的亲和力、执行力、合作能力以及科学管理和信息反馈能力进行了互评，最终均给予了综合评价。

公司党委和纪委根据测评结果，对得到差评的同志和车队领导班子分别给予了诫勉谈话；对他们的差评结果，明确指出所存在的问题和不足，并给予告诫；并采取不同方式予以监督管理，跟踪考核。同时希望他们不要有顾虑，要精诚团结、努力工作、弥补、克服不足、放下包袱、轻装向前，经得起组织的考验，在工作中取得成绩。